ANALISIS GAYA MANAJERIAL DAN KEPEMIMPINAN KETUA KARANG TARUNA RW 02 TAHUN 2021 Analysis Of Managerial And Leadership Style Chairman Of Karang Taruna Rw 02 Year 2021
Main Article Content
Abstract
Setiap organisasi menjalankan program kerja yang dimiliki demi menggapai tujuan bersama yang dimiliki oleh organisasi tersebut. Hal ini dapat terwujud apabila anggota organisasi saling bersinergi dengan baik. Gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi perilaku-perilaku anggota dalam suatu instansi atau organisasi. Gaya kepemimpinan sendiri adalah suatu pola perilaku yang secara konsisten yang diperankan oleh pemimpin untuk mempengaruhi anggota kelompok. Secara fundamental segala tindakan yang dijadikan keputusan oleh pimpinan atau manajer mempengaruhi iklim organisasi dalam beberapa hal, seperti aturan, kebijakan, atau prosedur terkait berjalannya organisasi terutama mengenai gaya komunikasi, cara yang digunakan dalam memotivasi anggota untuk meningkatkan kinerja, teknik dan tindakan pendisiplinan, interaksi antara manajemen dan anggota, perhatian pada permasalahan yang dimiliki anggota dari waktu ke waktu, serta kebutuhan akan kepuasan dan kesejahteraan anggota. Maka, pada penelitian ini dilakukan proses pengolahan data hingga berbentuk diagram dengan tujuan menganalisis gaya kepemimpinan ketua karang taruna RW 02. Data diperoleh dengan mewawancarai ketua karang taruna RW 02. Dari data tersebut dilakukan analisis menggunakan teori 4 sistem gaya kepemimpinan miliki Rensis Likert dan didapatkan kesimpulan bahwa gaya manajerial dan kepemimpinan yang diterapkan ketua karang taruna RW 02 adalah gaya pengajak-serta.
Downloads
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Any article on the copyright is retained by the author(s).
- Author grant the journal, right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share work with acknowledgment of the work authors and initial publications in this journal.
- Authors are able to enter into a separate, additional contractual arrangements for non-exclusive distribution of published articles of work (eg, post-institutional repository) or publish it in a book, with acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their websites) prior to and during the submission process, as can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
- The article and any associated published material is distributed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License
References
Hasanudin. (2021). Gaya kepemimpinan kharismatik KH. Hasan Sadili dalam meningkatkan prestasi belajar santri di Pondok Pesantren Al-Barkah Tanggeung Cianjur. UIN Sunan Gunung Djati Bandung.
Kurniawan, E., & Siagian, H. (2018). Analisis Gaya Kepemimpinan dan Nilai Kepemimpinan Direktur PT Media Rajawali Indonesia. AGORA.
Mi’ah, A. (2013). PEMIKIRAN NURCHOLISH MADJID TENTANG MODERNISASI SISTEM PESANTREN. UIN SUNAN AMPEL SURABAYA.
Pace, R. W., & Faules, D. F. (1998). KOMUNIKASI ORGANISASI Strategi Meningkatkan Kinerja Perusahaan (D. Mulyana (ed.)). PENERBIT PT REMAJA ROSDAKARYA.
Rukmana, R. H. (2018). Gaya Kepemimpinan Kepala Pondok Pesantren Dalam Meningkatkan Kecerdasan Emosional Ustadz dan Ustadzah pada Pondok Pesantren Modern Arafah Kota Sungai Penuh. UIN STS Jambi.
Sahadi, Otong Husni Taufiq, and Ari Kusumah Wardani, ‘Karakter Kepemimpinan Ideal Dalam Organisasi’, Moderat: Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan, 6.3 (2020), 513–24
Subki, S. (2013). Integrasi Sistem Pendidikan Madrasah dan Pesantren Tradisional (Studi Kasus Pondok Pesantren al-Anwar Kecamatan Sarang Kabupaten Rembang). IAIN Walisongo.
Wibowo, B. (2011). TEORI KEPEMIMPINAN. Universitas Negeri Yogyakarta.
Zaman, M. Y. B. (2016). Pengertian Kepemimpinan Dan Teori 4 Sistem Rensis Likert. Universitas Gunadarma.